Inteligência financeira
Você sabe quanto faturou. Sabe quanto sobrou?
O extrato mostra o saldo. Não mostra quanto a sua operação de fato gerou no mês, nem quanto daquele dinheiro já estava comprometido com decisões que você tomou há dois anos.
O problema
Administrar por sensação.
O saldo da conta é a única informação que chega todo dia. E ele é um péssimo conselheiro, porque não distingue o dinheiro que é seu do dinheiro que só está passando.
Isso não é falta de capacidade. É o número não estar na mão.
A tese
Vender mais e ganhar menos não é crescimento.
O faturamento sobe, a equipe comemora, e o dono olha o caixa e pergunta onde foi parar o dinheiro. A resposta está no caminho que a venda percorre antes de virar lucro.
Primeiro a operação paga a estrutura. Depois começa a produzir lucro.
Na tela
Em que dia do mês a estrutura foi paga.
Todo mês a empresa trabalha um tanto só para pagar o que existe antes da primeira venda: salário, aluguel e administrativo. O Simplee mostra onde fica essa linha e quanto do mês veio depois dela.
Antes de dar o preço
O número que decide, antes da decisão.
O cliente pede desconto. O vendedor tem meio minuto para responder e nenhum número na frente. Ele dá, a venda fecha, todo mundo comemora. Só no fechamento do mês alguém descobre o que aquele desconto custou. O Simplee põe esse número na frente dele antes, não depois.
Preço cai para R$ 8,82 e a margem, para R$ 2,50, equivalente a 28,3%. Abaixo do preço protegido
Para o mês fechar com a mesma margem total, é preciso vender 29% a mais deste item.
Preço protegido por item
Custo, margem de contribuição e o preço abaixo do qual aquele item deixa de pagar o que precisa pagar.
O custo do desconto
Quanto a mais você precisa vender para compensar o desconto que acabou de conceder.
Curva ABC e reajuste em massa
Onde está o faturamento de verdade, e reajuste de preço por grupo sem planilha paralela.
Quanto falta para o lucro que você quer
Você diz o lucro que quer tirar no mês; o sistema diz quanto precisa vender para chegar lá.
Simulador
Teste o preço antes de dar o preço, e veja o efeito na margem em reais e em percentual.
Integração com o ERP
Os números vêm do sistema que a empresa já usa. Sem digitação paralela.
Na tela
Do resultado da operação até o que sobrou.
O mesmo mês tem duas leituras. A leitura do dono, sobre quanto o passado consumiu, apareceu no alto desta página. Esta é a outra: o caminho contábil do resultado até o lucro líquido.
Fora da apuração acima, R$ 110.000 saíram do caixa no mês para pagar parcelamentos e financiamentos. Desse total, R$ 48.000 de principal, que não passam pelo resultado.
Por que separar os números
Duas empresas com os mesmos R$ 20 mil na conta.
Mesmo faturamento, mesma sobra no fim do mês, os dois donos dizendo a mesma frase: não sobra dinheiro. Pelo extrato, são o mesmo caso. Separando os números, são problemas opostos. O que resolve um piora o outro.
Se o banco alongar a dívida e a parcela cair para R$ 115 mil, a sobra pula de R$ 20 mil para R$ 135 mil. A mesma operação, outro ano.
Cortar custo aqui mexe justamente no que está funcionando.
Renegociar dívida quase não muda nada: ele paga R$ 18 mil. O que muda o ano dele é margem. Cada ponto percentual a mais são R$ 10 mil por mês.
Buscar crédito aqui adia o problema e cria a dívida do ano que vem.
Simplee
O que não é.
Faturamento é vaidade. Lucro é resultado. Caixa é sobrevivência.
Como começa
Painel com número errado é pior que planilha nenhuma.
Por isso nada começa por login e senha. Antes de qualquer tela, alguém olha os seus números como eles estão hoje.
Entendemos o seu negócio, o ERP que você usa e o que você precisa enxergar. Saímos dessa conversa sabendo se faz sentido seguir.
A primeira entrega do projeto: o que os seus números dizem hoje, o que está classificado errado e o tamanho do trabalho. Vale por si só, mesmo que você pare aqui.
Alguém coloca a sua estrutura de custo de pé, conecta o ERP e entrega o painel refletindo a sua realidade.
Os dois planos
Quanto custa continuar decidindo no escuro?
Preço e margemCusto, margem e preço protegido por item · preço limite e preço com margem zero · simulador de preço e de desconto · curva ABC · reajuste em massa.
Resultado do mêsPonto de equilíbrio · Resultado da Operação · DRE gerencial, da receita até o resultado da operação · quanto falta para o lucro que você quer.
Peso do passadoCompromissos do mês · sobra depois deles · cobertura · comparação com os meses anteriores.
Para onde irOrçamento por produto e margem · alavancas do lucro.
BaseIntegração com o seu ERP · acesso restrito a você e a quem você autorizar.
Tudo do Essencial, mais:
EBITDA e resultado contábilConfiguração da depreciação pelo valor anual do seu contador ou pelo inventário dos bens · o indicador passa a se chamar EBITDA · ponte até o lucro líquido, com despesas financeiras, IRPJ e CSLL · reconciliação com a contabilidade.
CaixaCiclo financeiro · capital de giro necessário · fluxo de caixa projetado.
PlanejamentoMeta do ano contra a tendência · o tamanho do gap · projetos com investimento, prazo e retorno esperado antes de você gastar.
Para quem precisa saber onde o dinheiro está, antecipar o aperto antes dele chegar e decidir de onde virá o lucro do ano.
Em qualquer um dos dois planos, cada empresa entra com os seus próprios números. O grupo ganha a leitura consolidada entre elas.
O Simplee vive dentro dele. Você não contrata duas vezes. Ativa o módulo na conta que já tem.
Quando o resultado não explica o caixa
Onde o dinheiro está.
Lá no alto desta página ficou uma frase pendente: a sobra do mês não é o saldo da sua conta. Entre uma coisa e outra existe estoque parado, cliente que paga em sessenta dias, fornecedor que você paga em trinta e a máquina que saiu do caixa inteira. É aí que mora a diferença entre lucro no papel e dinheiro no banco.
Da compra ao recebimento: o prazo do fornecedor, o tempo que a mercadoria fica parada e o prazo que você dá ao cliente. Quantos dias a sua operação financia sozinha.
Quanto dinheiro a operação precisa ter em pé para funcionar no ritmo de hoje. O cálculo usa o seu ciclo, não uma estimativa.
O que entra e o que sai nos próximos meses com base no que já foi vendido e no que já foi assumido, antes de acontecer.
Comece por uma conversa, não por um contrato.
Preencha abaixo e um especialista entra em contato. São vinte minutos para entender o seu negócio e o seu ERP. Se fizer sentido para os dois lados, o passo seguinte é o diagnóstico, que é abatido do que você contratar.
Recebemos.
Um especialista entra em contato pelo WhatsApp informado, normalmente no mesmo dia útil, com os planos e os valores do seu caso. Se preferir adiantar, tenha à mão o nome do seu ERP e o acesso de quem cuida do financeiro.